Wir können Wissen
Wir von MESH® RESEARCH verstehen uns als ein verbindendes Element zwischen Wissenschaft einerseits sowie Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung andererseits. Wir koppeln die Expertise der Wissenschaft zum Prozess der Digitalisierung und Globalisierung von Gesellschaft an den Bedarf, der sowohl in Wirtschaft als auch in öffentlicher Verwaltung an individuellen und organisationalen Kompetenzen besteht, mit denen dieser Prozess nicht bloß irgendwie bewältigt, sondern erfolgreich gestaltet werden kann.
Diesem Anspruch möchten wir gerecht werden
- durch unsere aktive Beteiligung an der Erzeugung neuen Wissens über Kompetenzmodellierung, – erklärung, – diagnose und -entwicklung in der Wissenschaft sowie durch unsere Einbindung in die universitäre Lehre zum Thema Kompetenz (Grundlagenforschung und akademische Lehre),
- indem wir Ergebnisse von Kompetenzforschung in einer transdisziplinären Perspektive für ihre praktische Anwendung in Unternehmen, Behörden und Verbänden aufbereiten. Wir entwickeln dazu eine Software für Smartphones und Tablets für die Diagnose und Entwicklung individueller Kompetenzen von Fach- und Führungskräften direkt an deren Arbeitsplätzen (Entwicklung und Transfer von praktischem Wissen und Technologien),
- durch die Übernahme von Auftragsforschungen, Entwicklungen von Technologien sowie Gutachten für Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Verbänden zu individuellen und organisationalen Kompetenzen in einer digitalisierten Gesellschaft und globalisierten Wirtschaft (angewandte Auftragsforschung).
Wir bringen aktuelle Forschung zur Kompetenzmessung und ‑entwicklung zur Anwendung
Die Digitalisierung und Globalisierung der Gesellschaft, von Unternehmen, Behörden und Verbänden ist nicht mehr mit alten Rezepten zu bewältigen, geschweige denn erfolgreich zu gestalten. Daher stellen wir unseren Auftraggebern aus der Privatwirtschaft und öffentlichen Verwaltung unsere Forschungs- und Entwicklungskapazitäten, die wir zum Thema Kompetenz teils intern aufgebaut haben und teils projektgebunden mit externen Partnern realisieren, zur Verfügung.
Damit wissenschaftliches Wissen über individuelle und organisationale Kompetenzen („knowing that“) in Unternehmen, Behörden und Verbänden tatsächlich weiterhilft, muss es übersetzt werden in ein Wissen, das von Fach- und Führungskräften praktisch auch verwendet werden kann („knowing how“). Wir von MESH® RESEARCH schlagen daher eine Brücke zwischen
- einerseits den in der Forschung für die Produktion und Anerkennung von neuem Wissen geltenden Gütekriterien, namentlich Validität, Reliabilität und Objektivität und
- anderseits den Akzeptanzkriterien, die von unseren Kunden in Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung an neues Wissen angelegt werden: Verständlichkeit und Einsatz-Geschwindigkeit, Praktikabilität und Wirksamkeit.
Bei der Durchführung von empirischen Forschungen, der Entwicklung von anwendungsbereiten Technologien und der Erstellung von Gutachten fühlen wir uns bei MESH® RESEARCH daher den Wertmaßstäben der Scientific Community ebenso verpflichtet wie den praktischen Relevanzkriterien in Unternehmen, Behörden und Verbänden.
Beispielhafte Forschungsprojekte und Gutachten
In der Ausarbeitung von Forschungsdesigns begleiten wir unsere Kunden intensiv, kooperativ und transparent während allen Projektphasen.
Empirische Forschungen können zum Beispiel durchgeführt werden
- zu den Folgen, zu denen der Wandel von tradierten Ansprüchen auf eine Work-Life-Balance hin zur neuen Erfahrung eines Work-Life-Blending bei Mitarbeitern unterschiedlicher Generationszugehörigkeit führt,
- zu den Voraussetzungen, Folgen und Erfolg von Wiedereingliederungsmaßnahmen für ältere Arbeitnehmer und chronisch Kranke in den Arbeitsprozess,
- zur Wirksamkeit verschiedener Instrumente der Kundenorientierung in Unternehmen, Behörden und Verbänden.
Gutachten können beispielsweise erstellt werden über
- Zielsetzungen neuer Arbeits- und Arbeitszeitmodelle im New Work, ihren jeweiligen unternehmensinternen Voraussetzungen, passgenauen Verfahren zu ihrer Implementierung sowie der erwartbaren Akzeptanz bei Mitarbeitern,
- Leitbilder von Digital Leadership und darauf bezogene Instrumente zur Führung von Mitarbeitern auf Distanz (Home Office) sowie von der Seite (in selbstorganisierten Teams),
- Entwicklung und Evaluation des betrieblichen Gesundheitsmanagements im digitalen Zeitalter.
Wie lautet die Antwort auf die Digitalisierung
von Wirtschaft und Gesellschaft?