{"id":5855,"date":"2020-03-02T15:19:26","date_gmt":"2020-03-02T14:19:26","guid":{"rendered":"https:\/\/mesh-research.de\/?page_id=5855"},"modified":"2020-04-27T11:54:33","modified_gmt":"2020-04-27T09:54:33","slug":"was-ist-agilitaet","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mesh-research.de\/de\/was-ist-agilitaet\/","title":{"rendered":"Was ist AGILit\u00e4t?"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k8a4ro9s-0a6d76120286dde9f96ed56c36274c4f\">\n.avia-section.av-k8a4ro9s-0a6d76120286dde9f96ed56c36274c4f{\nbackground-repeat:no-repeat;\nbackground-image:url(https:\/\/mesh-research.de\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/bamboo-PFBLVT7.jpg);\nbackground-position:0% 50%;\nbackground-attachment:scroll;\n}\n<\/style>\n<div id='av_section_1'  class='avia-section av-k8a4ro9s-0a6d76120286dde9f96ed56c36274c4f main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-0  el_before_av_section  avia-builder-el-first  avia-full-stretch avia-bg-style-scroll av-minimum-height av-minimum-height-50 av-height-50  container_wrap fullsize'  data-section-bg-repeat='stretch' data-av_minimum_height_pc='50' data-av_min_height_opt='50'><div class='container av-section-cont-open' ><main  role=\"main\" itemprop=\"mainContentOfPage\"  class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-5855'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<\/div><\/div><\/main><!-- close content main element --><\/div><\/div><div id='agilitaet'  class='avia-section av-k5zrp5xc-e12ea1a88cafbb6a7804556eb889d2fe main_color avia-section-default avia-no-shadow  avia-builder-el-1  el_after_av_section  avia-builder-el-last  avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-5855'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-482thc-da5aac38a2da83c66941ad521915c5ca\">\n.flex_column.av-482thc-da5aac38a2da83c66941ad521915c5ca{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-482thc-da5aac38a2da83c66941ad521915c5ca av_one_full  avia-builder-el-2  el_before_av_one_full  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-b44043d60698db1fb5282a1e901ea5c5\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-b44043d60698db1fb5282a1e901ea5c5{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-b44043d60698db1fb5282a1e901ea5c5 .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-b44043d60698db1fb5282a1e901ea5c5 .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-b44043d60698db1fb5282a1e901ea5c5 av-special-heading-h2 blockquote modern-quote  avia-builder-el-3  el_before_av_textblock  avia-builder-el-first '><h2 class='av-special-heading-tag '  itemprop=\"headline\"  >Was ist AGILit\u00e4t?<\/h2><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-52vz9k-5e392e0f955efc8451e11bff9ca8b54d\">\n#top .av_textblock_section.av-52vz9k-5e392e0f955efc8451e11bff9ca8b54d .avia_textblock{\nfont-size:18px;\n}\n<\/style>\n<section  class='av_textblock_section av-52vz9k-5e392e0f955efc8451e11bff9ca8b54d '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Unter \u201eAgilit\u00e4t\u201c l\u00e4sst sich eine Maxime verstehen, die von Management und Unternehmens-Beratern herangezogen wird, um aus beh\u00e4big gewordenen Organisationen des Industriezeitalters flinke und wendige Unternehmen in der digitalisierten Gesellschaft zu machen. Unter dem Vorzeichen gr\u00f6\u00dferer Kundenn\u00e4he sollen sich Unternehmensleitbilder ebenso an \u201eAgilit\u00e4t\u201c orientieren wie Produktionsprozesse; Formalstrukturen in Unternehmen sollen ebenso \u201eagil\u201c gehandhabt werden wie die Mitarbeiterf\u00fchrung. Das ist alles leichter gesagt als getan. Was macht die Sache so schwer?<\/p>\n<h3>Externe vs. interne Anpassung<strong>\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p>Unternehmen registrieren nicht nur, dass sie sich im 21. Jahrhundert ver\u00e4ndern m\u00fcssen, um an ihre externen Umwelten, den M\u00e4rkten, angepasst zu bleiben Sie registrieren dar\u00fcber hinaus auch, dass sie interne Umwelten haben, die sich nicht so ohne weiteres ver\u00e4ndern lassen. \u00dcber die nicht-entschiedenen Pr\u00e4missen der Entscheidungen des Managements (\u201eUnternehmens-Kultur\u201c), verf\u00fcgt man ebenso schwer, wie \u00fcber die normativen \u00dcberzeugungen der Belegschaft (\u201eGlaubenss\u00e4tze\u201c). Und die Interessen der Produktion bleiben trotz agilem Managements notorisch andere als diejenigen des Vertriebs.<\/p>\n<p>Die einmal aufgebaute Eigenkomplexit\u00e4t der Organisation, die unter anderen Umweltbedingungen der Garant f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens an den M\u00e4rkten gewesen ist, f\u00fchrt nicht nur w\u00e4hrend, sondern oft auch noch nach Change-Prozessen ein hartn\u00e4ckiges Eigen- und Weiterleben \u2013 und gef\u00e4hrdet mitunter sogar den Erfolg des Unternehmens.<\/p>\n<h3>Widerst\u00e4nde durch Selbstorganisationsprozesse<\/h3>\n<p>Woran liegt das? Kurz gesagt: an verselbstst\u00e4ndigten Prozessen nicht nur innerhalb einer Organisation, sondern gerade durch Organisation. Alle sozialen Systeme, also auch Unternehmen, sind nicht nur Systeme in einer Umwelt, sie sind auch selbstorganisierte Systeme. Und wie alle sozialen Systeme, so reagieren auch Unternehmen auf Parameter, die sich im Prozess organisierten Verhaltens \u2013 gleichsam hinter dem R\u00fccken der Akteure \u2013 von selbst herausbilden. Insbesondere Change-Prozesse lassen sich darum schwerer steuern, als es das Management oftmals wahrhaben und die Agilit\u00e4ts-Maxime durchweg glauben machen will.<\/p>\n<h3>AGIL \u2013 ein Akronym f\u00fcr Selbstorganisation<\/h3>\n<p>Bei MESH\u00ae RESEARCH \u00fcbersetzen wir die Diskussion um \u201eAgilit\u00e4t\u201c in einen wissenschaftlichen Kontext.<\/p>\n<p>AGIL steht hier nicht l\u00e4nger mehr f\u00fcr eine Management-Maxime, sondern f\u00fcr ein Akronym im Rahmen einer Selbstorganisationstheorie menschlichen Handelns (Talcott Parsons, <em>Social Systems and the Evolution of Action<\/em> Theory, 1977). Urspr\u00fcnglich an aufgabenorientierten Kleingruppen entdeckt (Robert Bayles, <em>The Equilibrium Problem in Small Groups<\/em>, 1953) und sp\u00e4ter auch auf gro\u00dfformatige Systeme wie Organisationen (R. Jean Hills, <em>Toward a Science of Organisation<\/em>, 1968) und ganze Gesellschaften (Talcott Parsons, <em>Das System moderner Gesellschaften<\/em>, 1972; Richard M\u00fcnch, <em>Die Struktur der Moderne<\/em>, 1984) \u00fcbertragen, gehen solche Theorien davon aus, dass der Zusammenhang von mehreren Handlungen, d.h. die Etablierung eines Handlungssystems, sich auf Dauer nur etablieren l\u00e4sst, wenn genau vier Funktionen erf\u00fcllt werden:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Erlangung der Kontrolle \u00fcber Mittel, mit denen sich eine Gruppe von Menschen an Bedingungen ihrer Umwelt durch ihr eigenes Verhalten besser anpassen k\u00f6nnen: Anpassung<\/li>\n<li>Die Definition von Zielen, die f\u00fcr ein Kollektiv von Menschen verbindlich erreicht werden sollen: Zielerreichung<\/li>\n<li>Der Ausgleich zwischen einander widerstrebenden sozialen Prozessen: Zusammenhalt<\/li>\n<li>Die Beibehaltung von Wertbindungen, denen sich Menschen auf selbstverst\u00e4ndliche Weise verpflichtet f\u00fchlen: Aufrechterhaltung impliziter Wertmuster.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das Akronym AGIL ergibt sich aus den ersten Buchstaben der englischen Bezeichnungen der vier Funktionen eines Handlungssystems:<\/p>\n<p>Anpassung \u2013 <strong>A<\/strong>daptation<\/p>\n<p>Zielerreichung \u2013 <strong>G<\/strong>oal Attainment<\/p>\n<p>Zusammenhalt \u2013 <strong>I<\/strong>ntegration<\/p>\n<p>Aufrechterhaltung impliziter Wertmuster \u2013 <strong>L<\/strong>atent pattern maintenance<\/p>\n<h3>Ein Beispiel f\u00fcr die wissenschaftliche Reformulierung von \u201eAgilit\u00e4t\u201c in Unternehmen<\/h3>\n<p>Viele der im Zusammenhang mit agilem Management empfohlenen Ma\u00dfnahmen beziehen sich auf die vier funktionalen Aspekte eines Handlungssystems. Beispielsweise erf\u00fcllen sowohl die Umstellung auf iterative und inkrementelle (Produktions-) Prozesse sowie das Aufbrechen organisatorischer Silostrukturen durch die Installation agiler Projektteams die Funktion einer besseren Anpassung unternehmensinterner Rollen und unternehmerischen Verhaltens an die ver\u00e4nderte Nachfrage auf M\u00e4rkten (<strong>Adaptation<\/strong>).<\/p>\n<p>Um die definierten Ziele des Unternehmens nicht einfach hierarchisch gegen\u00fcber den eigenen Mitarbeitern durchzusetzen, sondern m\u00f6glichst mit ihnen gemeinsam zu erreichen, ist parallel dazu auch ein Wandel der als legitim anerkannten Autorit\u00e4tsressourcen eines bestimmten Kollektivs im Unternehmen \u2013 F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 \u00a0zu beobachten. Mehr und mehr wird ein hierarchischer F\u00fchrungsstil zumindest um solche Versuche erg\u00e4nzt, Mitarbeiter nicht mehr nur von \u201eoben\u201c, sondern auch von \u201eder Seite\u201c aus, d.h. lateral zu f\u00fchren (<strong>Goal Attainment<\/strong>).<\/p>\n<p>\u201eAgilit\u00e4t\u201c ist dar\u00fcber hinaus auch f\u00fcr die Koordination von Handlungen und die Integration von Loyalit\u00e4ten bei Mitarbeitern von Bedeutung. Denn wenn es richtig ist, dass sich Mitarbeiter im \u201eNew Work\u201c einerseits auf rasch wechselnde, un\u00fcbersichtliche Situationen allt\u00e4glich einstellen k\u00f6nnen m\u00fcssen, zu deren Bew\u00e4ltigung sie andererseits jedoch keine verl\u00e4sslichen Entscheidungsgrundlagen und \u00fcberdies auch noch zahlreiche Handlungsalternativen haben (\u201eVUKA\u201c), w\u00fcrde nicht nur das eigene Verhalten unn\u00f6tig gehemmt, sondern auch die Abstimmung mit dem Verhalten anderer immens erschwert werden, h\u00e4tten sich nicht in jedem Unternehmen de facto soziale Normen eingespielt, die den Mitarbeitern Aufschluss dar\u00fcber geben, welche \u201eagilen\u201c Verhaltensweisen in welchen Situationen f\u00fcreinander als anschlussf\u00e4hig gelten \u2013 und welche wiederum nicht. Denn nicht f\u00fcr jedes Verhalten, das sich selbst als \u201eagil\u201c anpreist, kann man bei Kollegen auf soziale Unterst\u00fctzung z\u00e4hlen (<strong>Integration<\/strong>).<\/p>\n<p>Mit diesen Ver\u00e4nderungsprozessen geht wiederum eine schleichende Ver\u00e4nderung in der Unternehmenskultur einher.\u201cAgilit\u00e4t\u201c wird in Unternehmen immer mehr zu einem Wert, der nicht nur als Legitimationsquelle f\u00fcr Ver\u00e4nderung von Organisationsstrukturen und F\u00fchrungsstilen beansprucht und in Leitbildern nach au\u00dfen dargestellt wird. \u201eAgilit\u00e4t\u201c ist dar\u00fcber hinaus auch ein Wertmuster, das in der digitalisierten Welt des \u201eNew Work\u201c von Mitarbeitern schleichend internalisiert wird \u2013 nicht zuletzt bedingt durch das \u201eHome Office\u201c. Im Prozess der (keineswegs leichten)\u00a0 Verselbstverst\u00e4ndlichung der allt\u00e4glichen Orientierung von Mitarbeitern am Wertmuster \u201eAgilit\u00e4t\u201c \u2013 durch die Etablierung eines \u201eagilen Mindset\u201c also \u2013 k\u00f6nnen sich Unternehmen auch noch in Zeiten durchgreifenden Wandels ihre strukturelle Identit\u00e4t \u2013 wenn man so will: ihre \u201eDNA\u201c \u2013\u00a0 bewahren (<strong>Latent pattern maintenance<\/strong>).<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-3nokdr-e5c342abe63fd4c378df70f2b65c372e\">\n.flex_column.av-3nokdr-e5c342abe63fd4c378df70f2b65c372e{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-3nokdr-e5c342abe63fd4c378df70f2b65c372e av_one_full  avia-builder-el-5  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k900nffj-45b7f7a9a636a3c8ce40449dba126e6c\">\n.avia-image-container.av-k900nffj-45b7f7a9a636a3c8ce40449dba126e6c img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-k900nffj-45b7f7a9a636a3c8ce40449dba126e6c .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-k900nffj-45b7f7a9a636a3c8ce40449dba126e6c av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-6  avia-builder-el-no-sibling '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-6030 avia-img-lazy-loading-not-6030 avia_image ' src=\"https:\/\/mesh-research.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/research.png\" alt='was ist agilit\u00e4t' title='was ist agilit\u00e4t'  height=\"798\" width=\"1746\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/mesh-research.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/research.png 1746w, https:\/\/mesh-research.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/research-300x137.png 300w, https:\/\/mesh-research.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/research-1030x471.png 1030w, https:\/\/mesh-research.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/research-768x351.png 768w, https:\/\/mesh-research.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/research-1536x702.png 1536w, https:\/\/mesh-research.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/research-1500x686.png 1500w, https:\/\/mesh-research.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/research-705x322.png 705w, https:\/\/mesh-research.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/research-450x206.png 450w\" sizes=\"(max-width: 1746px) 100vw, 1746px\" \/><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2027v3-279f851cd2f49334671ad9b21a7cc3cd\">\n.flex_column.av-2027v3-279f851cd2f49334671ad9b21a7cc3cd{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-2027v3-279f851cd2f49334671ad9b21a7cc3cd av_one_full  avia-builder-el-7  el_after_av_one_full  avia-builder-el-last  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-k900nttb-977991bec5dcf62518e7084a8009a63e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h3>Management-Mode vs. Management-Methode<\/h3>\n<p>Indem wir bei MESH\u00ae RESEARCH auf eine wissenschaftlich fundierte Theorie der Selbstorganisation menschlichen Handelns zur\u00fcckgreifen und sie praxisnah f\u00fcr Personal- und Organisationsentwicklung in Unternehmen, wie auch f\u00fcr berufsbegleitende Fort- und Weiterbildungen aufbereitet, erhalten die Management-Instrumente der Gegenwart nicht einfach nur eine gr\u00f6\u00dfere intellektuelle Tiefe. Wie am Beispiel von AGILit\u00e4t aufgef\u00fchrt, erfahren Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte dadurch nicht nur, wie sie vorgehen k\u00f6nnen, um m\u00f6glicherweise einen Effekt zu erzielen, sondern aus welchen Gr\u00fcnden sie an welchen Stellschrauben in ihren Unternehmen drehen m\u00fcssen, um einen nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Damit lernen sie blo\u00dfe Management-Moden von echten Management-Methoden zu unterscheiden.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-5855","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mesh-research.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mesh-research.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/mesh-research.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mesh-research.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mesh-research.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5855"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/mesh-research.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5855\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6108,"href":"https:\/\/mesh-research.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5855\/revisions\/6108"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mesh-research.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}